在汽車行業蓬勃發展且競爭愈發激烈的當下，江西江鈴李爾內飾系統有限公司（以下簡稱“江鈴李爾”）積極探索轉型之路，以新平臺整合與數智化建設為核心驅動力，致力于實現高質量發展。從提升研發能力到拓展新業務，從應對多品種挑戰到推進質量領先文化建設，江鈴李爾在汽車座椅領域不斷開拓創新，展現出強大的發展活力與競爭力。今年1-11月，江鈴李爾實現座椅銷量 28萬臺套，同比增長3.8%，銷售收入 7.45 億元， 同比增長11.8%。本期《鈴聲》，我們將對話江鈴李爾公司黨支部書記、總經理石海，深入了解江鈴李爾的轉型歷程，共同探討未來發展方向。
Q：目前汽車座椅已不是一個普通的椅子，它滲透了很多“黑科技”，如座椅通風加熱、坐墊震動預警系統、頭枕防碰撞預警系統、腰部轉向支撐系統、智能硬件調整等，江鈴李爾在這些方面有哪些應用或研發計劃？這些應用對公司帶來哪些影響？
A：江鈴李爾非常重視技術創新，每年研發費用占到了銷售額的3%-4%，具備了包括造型設計、座椅結構設計、座椅仿真分析、原型樣件試制及座椅試驗等全過程座椅研發能力，建有專門的試制車間及座椅試驗室，已擁有完全正向研發能力，可根據客戶要求，通過仿真技術，提供解決方案，研制符合市場需求的產品。
面對汽車座椅智能化、網聯化和高端化的發展趨勢，江鈴李爾以打造融入先進的光電技術、網絡技術、自控技術的多學科融合的高科技智能座椅為己任。在智能化方面，江鈴李爾在8年前就開始研發相關產品，推出了國內非常少見的帶位置記憶功能配置的座椅，隨后在江鈴福特領睿上又推出了通過CAN協議與車輛網絡互聯的通風加熱配置座椅，去年在江鈴大道皮卡上推出了集成度更高的新一代智能記憶座椅和腰部支撐系統。目前正在開發帶有一鍵大床小憩等模式的復雜程度更高的智能化座椅，明年將可以看到量產化的產品。在坐墊震動預警系統及主動式頭枕方面，我們也有一定的技術儲備，未來會根據客戶需求推出配置更豐富、性能更優質的產品。
在現在競爭激烈的商業環境中，這些新功能的研發和應用不僅能夠提升產品競爭力，對于公司的銷量和市場地位也會有重要的影響，一是這些實用的新功能可以滿足客戶對座椅日益增多的功能配置需求，提高消費者的駕乘體驗；二是能夠提升公司產品的差異化優勢，有助于提升銷量，擴大市場份額。
Q：能否介紹一下江鈴李爾在座椅按摩技術、零重力座椅、可重構座椅等方面的探索和實踐？
A：按摩技術對于江鈴李爾來說已經不是什么新鮮技術，10多年前就有過相關產品研發，只是當時因為技術成熟度及產品太超前等原因沒有量產，今年我們技術團隊研發完成了集成式4向腰托及8點按摩技術，目前正在CX835項目進行匹配，明年將可以看到批量生產的產品。零重力座椅是最近幾年汽車座椅里話題熱度最高的一個產品概念，從問界推出首款真正意義的零重力量產產品，我們技術團隊就一直在關注，通過參加行業峰會以及對競品的分析等方式，對零重力座椅做了相關技術研究，這也是我們下一步研究的重點。可重構座椅方面，我們在產品設計時一直很重視適合快速改裝的模塊化設計，開發了前翻及側翻這類多功能座椅，近幾年我們也與供應商合作開發了手電動長滑軌及旋轉機構，我們致力于將可重構座椅技術應用于未來，打造汽車的“百變座艙”。
Q：江鈴李爾推出的座椅產品在材料選擇上有哪些創新？如何實現座椅的輕量化、環保性和可持續發展？
A：在材料選擇上，我們推出了低VOC、低氣味的自配料發泡，鐵芯電機代替稀土電機，石墨烯加熱墊等新產品；在金屬骨架上，運用寶鋼的先進高強鋼材，結構上嘗試采用EPP及工程塑料等方式進行輕量化設計，將來我們還會對鋁鎂合金、碳纖維和以植物為原料的發泡面料方面進行嘗試。
Q：這些技術創新和研發的新品給江鈴李爾拓展了哪些新業務？新拓展業務的收入占比和增長情況如何？
A：2023 年以來江鈴李爾先后獲得了PT025、JP360EX、EKS南非右舵、JP560、CX835、JP560EX、V837、P839等項目，這些新項目的獲得提升了公司新拓展業務收入的占比，為后續業務的增長注入了新動力。新拓展業務收入占總銷售收入的比重從2023年的12.68%增長至2024年的20.4%，增幅明顯。
Q：江鈴李爾是李爾集團中國區域旗下四十多家企業中品種最多的一家，覆蓋了商用車、乘用車的高中低端座椅，豐富的產品種類也對產品開發、項目管理等方面帶來了更高挑戰，如何應對這些挑戰？
A：由于產品品種多，給江鈴李爾的產品開發、項目管理和生產組織工作帶來很多挑戰。就產品開發而言，由于品種多，產品開發投入大，產品數據多，產品標準化難度大，出錯的風險大；項目管理方面，產品多，項目周期越來越短，顧客要求越來越高，加大了項目管理的難度。因此，我們一直致力于座椅平臺的整合，通過對座椅骨架、海綿和功能件等部件的共用，在質量性能優異、市場銷量大的座椅基礎上搭建乘用車、輕卡、輕客座椅平臺，以發揮平臺的資源優勢，降低開發成本，縮短開發時間，對客戶的要求快速反應。像乘用車的JL617平臺同時可以用在領睿、江鈴大道皮卡等幾款車型上，其座椅CNCAP鞭打得分是目前江鈴車型里得分最高的，質量也非常穩定；輕卡座椅平臺源于五十鈴技術，技術成熟、結構精益、質量穩定，配置上比較豐富，從減震座椅到通風加熱座椅到最低配的普通座椅全部覆蓋，而且都是平臺化設計，可以快速匹配到新車型；輕客座椅平臺采用模塊化設計，在適應客戶SVO這種快速開發、量小定制的需求上具有優勢。
Q：江鈴李爾在生產組織上是如何應對多品種生產的難題？
A：由于公司多品種小批量的生產狀態，相似的零部件多，對于生產組織、物料管控及質量防錯都帶來很大影響。為解決這些問題，江鈴李爾除了運用數字化技術和持續改進方法提升生產、物流和交付效率，還探索出了一套多品種、小批量條件下的精益生產路子，特別重視在新車型及車型換代開發時，從座椅開發前期方案制定及推薦上就引導客戶采用平臺化設計，項目前期就介入到客戶的車身邊界及Cas面確定中，為后續平臺化設計提供可能，這樣可以降低開發成本，縮短開發時間，提高開發質量，適應了市場“短、平、快”的節奏，對公司、對客戶都是有利的，實現了雙贏。
Q：能否介紹一下江鈴李爾在數字化技術和數字化轉型方面的情況？
A：江鈴李爾的數字化轉型始于2019年。在此之前，江鈴李爾已經具備了較完備的信息化基礎，包括QAD、PDM、物流發運系統等多個內部系統，以及高速以太網和虛擬化平臺等硬件基礎設施。這些基礎為數字化轉型奠定了堅實的基礎。
2021年，我們正式啟動了全面的數字化轉型工作，并根據集團的指導方針，確定了以下方向和實施計劃：
1、全面升級生產系統：在試點成功的基礎上，計劃將LPS系統推廣到所有生產線，進一步提升生產效率和質量控制能力，目前已經有7條生產線應用LPS系統。
2、數據集成與分析：整合各個系統的數據，通過大數據分析和人工智能技術，提升決策的科學性和準確性。
3、智能制造：引入更多的自動化設備和機器人，優化生產流程，減少人為操作的誤差，提高生產效率。
4、供應鏈優化：利用數字化技術優化供應鏈管理，實現從原材料采購到產品交付的全流程可視化和高效管理。
5、員工培訓與發展：開展數字化技能培訓，提升員工的數字化素養和操作能力，確保數字化轉型的順利推進。
6、交付及客戶關系：通過數字化手段打通客戶的排程，確保交付準確，提升客戶滿意度和忠誠度。
Q：江鈴李爾在數字化轉型方面取得了哪些明顯成效？
A：一組數據可以說明數字化轉型的成績：一次交檢合格率99%、倉儲交付率提升10%、交付準時率100%、數據統計效率提升40%。
數字化轉型以來，最顯著的成效體現在智能排單系統、庫存可視化系統、供應商到貨跟蹤系統以及生產線MES（LPS）系統等方面，帶來了諸多好處。
1、智能排單系統：
①優化生產計劃：江鈴李爾的座椅產品復雜多樣，智能排單系統的上線很好地解決了座椅識別問題，有效保證了座椅排序的準確性。通過算法優化生產計劃，減少了生產過程中的等待時間和資源浪費。
②提高生產效率：系統能夠根據實時數據進行動態調整，確保生產線的高效運轉。
2、庫存可視化系統（WMS系統）：
①實時庫存監控：通過WMS系統，能夠實時監控庫存水平，避免了庫存過多或短缺的情況。
②提升庫存管理效率：WMS系統提供的可視化數據幫助更好地進行庫存管理，減少了庫存成本。
③優化倉儲操作：系統能夠優化倉儲操作流程，提高了倉庫的運作效率和準確性。
3、供應商到貨跟蹤系統：
①提高供應鏈透明度：供應商到貨跟蹤系統能夠實時跟蹤供應商的發貨、到貨信息，確保原材料按計劃準時到達。
②減少供應鏈風險：通過提前預警和及時溝通，我們能夠有效減少供應鏈中斷的風險。
4、生產線MES（LPS）系統：
①提升質量控制：MES系統（如LPS）通過實時監控生產過程中的各個環節，掌握生產進度，確保產品質量的一致性和穩定性。
②防錯機制：系統內置的防錯機制能夠及時發現并糾正生產中的錯誤，減少次品率。
這些數字化系統的實施，不僅提升了生產效率和質量控制能力，還優化了供應鏈管理和庫存管理，顯著增強了公司的整體競爭力。
Q：質量領先文化在公司戰略中處于什么地位？圍繞哪些方面展開？如何與數智化管理相融合？
A：在江鈴李爾，質量領先文化是公司戰略的核心組成部分，它引領公司戰略方向，塑造品牌形象，并促進公司的持續發展。
1、引領戰略方向：質量領先文化強調以“高質量”“快響應”為追求，為公司戰略提供了明確的方向。它要求公司在產品設計、生產、服務等各個環節都追求卓越，強調以質量和效率為核心，從而確保公司在市場競爭中保持領先地位。
2、塑造品牌形象：質量領先文化有助于塑造公司高品質的品牌形象，增強消費者對公司的信任和忠誠度。這種品牌形象是公司寶貴的無形資產，能夠為公司帶來長期的競爭優勢。
3、促進持續發展：質量領先文化注重持續改進和創新，推動公司不斷追求更高的質量標準。這種文化有助于激發員工的積極性和創造力，為公司的持續發展提供源源不斷的動力。
為了順應數字化轉型的大趨勢，我們把加快建設“高質量”“快響應”的質量文化理念與數智化管理相融合，結合數智化質量系統搭建和LPS系統，提升質量管理的透明化、數據化、智能化。
Q：通過哪些實施路徑和具體指標來推進質量領先文化建設？今年首個 “質量月”組織了哪些活動？取得了哪些成效？
A：為了推進質量領先文化建設，我們從合理化建議、Lesson Learn、對標提升、質量同步工程、全員質量意識培訓、質量活動和持續改進等七個方面，引導員工深化質量意識，聚焦產品質量，達成售前PPM下降32%、售后3MIS下降29%的目標，實現產品質量和客戶滿意度的全面提升。今年9月，我們開展了以“全員參與、質量提升”為主題的質量月活動。活動內容包括質量宣傳競賽、質量合理化建議征集、質量知識競賽、優秀班組月度質量評比、質量靠大家，大家來“找茬”等五個板塊?；顒又?，發現了多個難以察覺的潛在問題，減少了質量隱患，PPM與上月對比平均下降11.8%，取得了提升質量意識、完善質量管理、促進質量創新、營造質量氛圍的具體成效。
Q：2024 年江鈴李爾的質量指標有哪些改善？完成了多少個質量改善項目？
A：2024年公司售前PPM為2，同比下降50%；售后3MISR/1000為0.03，同比下降75%；已完成質量改善項目27個，過程PPM下降38%。
Q：面對汽車行業的不斷變化和競爭，江鈴李爾未來的發展方向和重點是什么？
A：根據2023 - 2027年五年規劃，江鈴李爾的目標是向客戶提供安全性、舒適性、輕量化、智能化的汽車座椅技術解決方案。重點是座椅向智能化和電動化方向邁進?，F在的消費者已不僅僅滿足于座椅的安全舒適，還要求提供更多的功能，對座椅配置要求高端化，而且商用車座椅也在向乘用化座椅靠攏，因此，江鈴李爾未來將把高端座椅的開發作為研發的主攻方向，除了已獲得項目客戶提出的需求外，公司還根據市場分析，提前進行必要的技術儲備。隨著科技的迅猛發展，智能化汽車系統成為消費者關注的焦點，江鈴李爾將加大在智能互聯、智能座艙等領域的研發投入，繼續優化現有座椅平臺，拓展現有平臺的配套運用，加快產品轉型升級，研發適合新能源車的產品，為客戶提供更多的產品選擇和更安全、便捷和舒適的駕駛體驗。公司今年的一項重點工作“集成式按摩與腰部調節座椅開發”，目前已完成樣件制作并通過評審，隨時可以投入應用，并已著手零重力座椅的研究，今后還將研發新一代低Block輕量化骨架平臺，滿足涵蓋純電轎車在內的智能座艙的需求。
同時，座椅的智能化和電動化必須有“數智化工廠”的支撐，江鈴李爾將持續推進數字化轉型項目、“數贏行動”和智能制造持續推進，提升產品的競爭力和快速響應能力。
數字化轉型項目包括對現有的產品生命周期管理（PDM）系統進行升級改造，以支持更高效的產品開發和管理流程；在裁剪和縫紉線上實施李爾CLJS系統，通過數字化手段優化生產流程和過程防錯，提高生產效率和產品質量；引入非生產性采購管理系統，優化采購流程，提高采購效率和透明度；實施新的銷售管理系統，提升銷售流程的數字化水平，增強市場響應能力。
“數贏行動”和智能制造持續推進包括看板系統深度挖掘使用，優化生產調度和資源配置，提升生產線的靈活性和響應速度；持續引入和應用物聯網（IoT）、人工智能（AI）、機器學習（ML）等先進技術，提升生產過程的智能化水平。
通過以上措施，江鈴李爾將不斷提升產品的智能化、電動化和制造的數字化、智能化水平，增強產品的市場競爭力，確保在未來的座椅行業中保持領先地位。
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